每年临近末尾，总能听到职场上传来阵阵哀鸣：
“为什么我一个普通员工要写年终总结！啊！无从下手！啊！谁写完了让我抄抄！”
“我一个职能部门，又没有业绩指标，怎么写年终总结？随表搞搞，交差了事吧。”
“破大防，改了改去年的述职报告交稿，直接被老板打回重新写，工作内容没变，我还能写出什么花？”
……
年终述职，作为绝大部分职场人无法绕开的一道关卡，既然必须要面对，与其别别扭扭应付交差被领导看不上眼绩效评分拿低；
不如想办法借助这个契机，让领导甚至其他部门的同事，看到自己在职场中的价值，从而为之后的升职加薪、交流合作，奠定坚实基础。
至于年终总结要怎么写？
其实，3页PPT就能足够展现你在职场中的价值（去掉封面、封底、目录页）。
临近年底，一套万能框架送到大家，按需取用。
第1页（总-整体概括）
本页重点：
1、一句话说明工作内容（个人价值的体现）
2、目标及达成情况
3、项目理解及个人应对措施
4、数据体现提升和优化的部分
5、数据提升是因为哪几项举措达成的，拆解备注细节动作
第一页PPT中心思想：
1、摸清你今年的汇报对象有谁、汇报场景在哪儿、参与汇报的人数有多少。
1）如果仅是针对自己顶头上司，现场只有几个人，汇报内容突出业务分析，多放一些数据和观点，便于你述职现场发挥，展开聊业务；
2）如果汇报对象有领导的领导，或者其他部门的领导，汇报内容在介绍清楚自己工作内容的前提下，突出自己的工作价值，在一些关键环节上取得的优秀成绩。
2、能用图表达的，不要用文字，PPT谨慎大段文字出现，要知道，在会议中，大部分人根本看不清楚屏幕上你写了什么，文字只是你的提词器。
第2页（分-重点项目拆解）
本页重点：
使用【背景-目标-挑战-行为-结果】这个逻辑去拆解重点工作/项目。
背景是地图，我们的起点是A，想要去到的地方是B（目标），大家都知道两点之间直线最快，但是当这条直线上有一座高山，那么，绕过这座山到达目标B，显然是更省时省力的选择。
我们以这张图拟写重点工作展示部分。
背景：一直以来使用A点到B点直线行进的方式，完成目标
目标：在更短时间内，达到B点
挑战：这座山是短期不可挪动的
行为：采取了绕路的方式
结果：A点到B点的时间，节省20%
第二页PPT中心思想：
如果说第一页PPT是表现自己的价值，那么第二张PPT则是要让汇报对象看到自己对于业务的思考深度和行动效果。
很多初入职场的小朋友会觉得，自己只想要单纯的职场关系，认为自己认真工作，一定能被领导看到。但现实中，会干不会说，最后白忙活。明明自己做了10件事，却只在汇报中体现1件事，领导不会为你打抱不平，只会觉得这个人工作不饱和，思考什么时间把此人优化掉。
第3页（分-问题及解决措施）
本页重点：
1、问题可以从几个方向思考：
1）环境导致，比如合规、硬限制、平台没有打通等
2）流程相关，原有解决路径太长、解决方案太笼统需要细分
3）人员机制，未形成标准化、无法满足客户需求
4）其他，不要被局限住
2、规划可以从几个方向思考
1）什么时间达成什么效果/规模
2）降本的角度出发，可优化措施
3）增效的角度出发，可优化措施
4）个人的角度出发，培训和学习
第三页PPT中心思想：
年终述职汇报，其实是一个很好的向上级要资源的时机，薪资、职位、人员、学习培训……这个时候不向老板提，准备等到什么时间提呢？
最后，年终述职汇报，重点在“述”，PPT写的再好，也需要表达能力加持，才能得到预期的效果。
互动时间：
年终述职汇报不止是自己说，也会被问很多意料之外的问题。
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