本文作者从工作实践出发，根据团队中的实际情况总结了新人产品经理容易遇到的几点问题，适合0~2年的产品经理阅读。
新人容易遇到的问题，今天先谈三类：
- 不开口提问
- 多任务并行有问题
- 做项目，先画原型图
01 不开口提问
有的新人，有一种心态：怕自己初来乍到，懂得不多，不满足大家的预期。
所以看到不明白的信息，或者自己项目进行中的问题，宁愿装作知道，也不会开口提问。
这是错误的。
新人首先要有一个意识：暴露自己的无知并不是坏事。
因为在这样一个快速发展的行业，任何人都要有长期学习、拥抱变化的觉悟，每个人都可以说是无知的。
另一方面，对于新人，团队也会留足够的时间来培养。产品经理团队，绝对可以接纳一个好奇宝宝。
但对于一个从不提问的新人，会认为没有存在感而逐渐忽略，因此无法给予针对性的帮助，这对于新人的发展是不利的。
所以，如果你是新人，记得要把你看不懂的、听不懂的，自己查了资料、思考了也没整明白的事情，在合适的时间，咨询合适的人吧。
02 多任务并行有问题，捡芝麻丢西瓜，或者，连芝麻也没捡
产品经理本身是信息处理的中枢，每天大量的信息输入和沟通输出。
所以，很多产品经理都会吐槽：一天基本没干什么正事，就过去了。
另外，手头的工作多了，也容易有遗漏，被领导提醒才想起来做。
这就产生了“瞎忙”——累了一天，却老是捡芝麻丢西瓜，或者，连芝麻也没捡。
其实，这是缺乏时间管理能力导致的。
时间管理能力，是在职业生涯早期就需要提升的能力，它能帮你在多任务并行中，分配足够精力给重要的工作，且不遗漏任何一项待办事项。
时间管理，有很多理论，比如番茄钟、重要&紧急四象限法则；也有很多工具，比如各类清单类APP、云笔记APP、番茄钟APP等等。
用哪个其实都可以，因为工具和理论并不重要——一个纸质清单，一个便利贴，一个wiki文档，一个excel表格，都可以用来做时间管理。
更要紧的是：新人得有这个意识，先行动起来，养成随手记录，定时复盘的习惯，并逐渐完善自己的时间管理方法。
工作七年多的我，是这么做时间管理的。我建立了不同用途的清单：
- 短期清单：今日工作事项；本周工作事项；会议安排……
- 长期清单：总需求池；
- 分版本需求池；团队成员长短板和case……
在打仗一般的工作日，我会每天拿着这些清单，复盘两次：
- 最重要的工作今天是否如期开展了？
- 工作事项是否有遗漏?
- 是否有优先级的变化?
- 有什么风险？
- 需要告知哪些人？
所以，我不容易遗漏事情，也能够为团队成员兜底。
在工具方面，早些年，我还会下载各类APP使用，对比其体验。后来发现，还是朴素的纸笔、wiki上的表格、桌面上的电子便利贴，这几个最常用。
因为我的清单，是给我自己看的；清单本身也只是满足阶段性的需求，不需要多么华丽的格式和多么先进的功能，用起来简单方便就好。
关键是，要有时间管理的理念根植心中。
03 做项目目，先画原型图
小A被老大安排了一个项目，对现有的某个功能进行完善。
小A略加思索，并参考了一些竞品后，就开始画原型图，美滋滋。做完后提交给领导，却被发现，遗漏了一个重要分支。
更沮丧的是，被指导之后发现，原来连原型图都不用画，其他方案，也可以解决问题……
以上是新人提交产出时，时常出现的窘境，不仅浪费了时间，还不能拿到好的结果。
解法很简单，所有的项目，都需要按照目标-框架-内容的思路来进行梳理——先整树干树枝、再添树叶。（其实和《金字塔原理》说的又是一回事了）
没有想明白目标，没有梳理整体解决方案框架之前，千万不要做任何具体的原型示意图、需求描述文本。
在这里列举下我常用的方案设计步骤，供参考：
- 明确此次项目的目标、确认效果评估的方案；
- 梳理方案的框架（有很多种梳理框架的方法，比如按照目标拆解对应的功能点、按照用户视角梳理整体流程、按照前后台各服务的交互梳理时序图等）；
- 与产品同事、研发同事小范围交流上述1、2项是否合理；
- 画原型图、写需求描述文档。
每次都按照这样的方法做，相信你不仅能提升效率，还能加深自己的深度思考能力。
作者：然阿姨，微信公号：然阿姨的产品课，曾就职于鹅厂、搜狗、瓜子等公司，迄今8年互联网产品经理生涯。一起探讨职场、生活和读书吧。
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