大家在思考所谓“借势营销”的时候，换个思路，换一个更正确的思路去思考营销问题。
许多公司已经开工了，据说很多甲方爸爸又开始热情地催逼乙方广告公司去想关于“疫情”的借势营销了。
恰好知识星球有人问我这个问题，我在这里再说一遍吧。
如果你去问世界上最顶尖的管理学家德鲁克，他给你解释的企业使命会让你很失望，他说企业存在的目的是为了解决一个社会问题，而不是我们通常说的追求商业利益。马云也曾经说过，为社会解决的问题越大，投资机会就越大。
如果你去问营销大师科特勒，那他讲的营销本质是什么呢？是价值交换，就是为顾客提供价值，然后获得回报。
所以，我建议大家在思考所谓“借势营销”的时候，换个思路，换一个更正确的思路去思考营销问题。
我说我们不要“借势营销”，我们应该是“做事营销”。
借势营销，其实就是想，我能不能利用这次疫情来做点啥，可以引爆一个话题呀。
这个属于一种妄念，一遇到大事情就想着我们公司能不能靠这个出名呀？
这种价值观做不长久，因为你思考的出发点错了，你就是想着自己公司怎么出名。真正好的企业的价值观，企业的经营思路是什么呢？是永远想着，我能为社会做什么，我能为客户做什么，我能为顾客做什么？
所以，这种情况下该怎么办？
你好好做事就好了，想一想，你的企业能为社会贡献什么，能给顾客做些什么。能做到的，你就好好做，做不到也不要硬来。按照最大的善意去回报社会和顾客，就是最好的运营。
如果你摆脱了这种“借势营销”的思维，回到为顾客真正的做事上去，那既是真实的做人的道理，也是可持续可积累的企业营销之道。而且，这种做人的道理反倒让你打开了思路，因为你日常也是这么做人这么思考，你很容易就能想出一些办法。
得到在这几天推出的“得到十日谈”免费讲座直播，是为了出名吗？不是。得到去年就说过了，要为全国捐赠1万个小时的讲座时间，只是今年情况特殊，然后就用这种方式开始了。
而捐1万小时讲座的想法从哪里来呢？是脱不花去参观了嘉兴图书馆之后受到了震撼。她真心诚意地觉得应该为社会做些什么，回来才和我们这些得到的老师们商量，能不能做一些造福社会的事情，这既是得到的能力，也是得到的价值观。
比如说今年西贝最早开始给快递员、厨师和服务员测体温，那这个是“刻意营销”吗？我不知道。但如果我们就是想着让顾客能放心吃西贝的餐，我们是不是就应该这么做呢？
西贝旗下还有一个叫满满元气枣糕的品牌，现在还是有人在线上订他们的枣糕，也是我们公司的客户。我们在开工后讨论的时候，创始人韩总就说，能不能把我们的库存的口罩，尽量送给订餐的顾客一个，虽然不能保证每个订单都有，但是我们富余的就都送了吧。
这而且这件事他们也没有宣传，但是送到客户那里，客户非常惊喜，到处去夸满满元气枣糕好温暖。你说这算不算营销呢？这就是时刻想着顾客的利益，为顾客提供价值呀。那这样的顾客，他未来是不是会更愿意买我们的东西呢？
我们都知道海底捞的服务特别好，那海底捞是借势借出来的吗？不是，张勇曾经分享过海底捞为什么“服务好”。
你看你去海底捞要等位，它就给你做指甲，还能玩游戏，还能干好多事，这是刻意设计和营销的吗？不是。你从另一个角度想，如果有客人来咱们店，他要等位，还很无聊，你说要是有一点待客之道的人，是不是也该给客户做点什么？这就是诚心正意的经营之道。
永远想着顾客，永远为顾客提供价值，就是好的经营和营销。
（完）
作者：小马宋，营销咨询创始人，得到APP战略营销顾问
来源：微信公众号：小马宋
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