在做产品战略时，要充分的考虑市场规模，市场规模好比天花板，直接影响你的发展高度。在详细展开市场规模之前，先要解释一下如何看待自己产品对应的市场规模。整个产业链的市场规模不是你的产品的市场规模，你产品面对的市场规模，是一个细分市场，这点儿大家一定要注意。比如说，我打算开办一家出境自由行的在线旅游公司，整个万亿级的旅游行业市场不是我的产品面对的市场规模，我的产品面对的是出境自由行市场，出境跟团游就不算。在如何搞清市场规模中，笔者仅谈如下两个方面。一是、市场覆盖半径。你的产品触达不到的地方，不是你的“菜儿”；所以，在认识市场规模时，一定要考虑清楚自己的市场半径，以及通过什么样的产品战略才能触达更广的市场半径。举个例子大家就清楚了，同为O2O（Online To Offline）公司，为什么外卖，到家服务的互联网公司都采用平台模式，像途牛这类在线旅游公司可以采用直营模式？因为直营模式的外卖、到家服务，触达的市场半径太小，仅是周围几公里的范围，无法做成有规模的互联网公司，若做成一个小本生意的夫妻店还可以。所以，外卖、到家服务的互联网公司都采用平台模式，在平台上聚集了大量的夫妻店、小本生意的外卖、到家服务商家。而途牛之类的在线旅游，是用户走出去到目的地享受服务，而不是商家上门；一个旅游目的地可以吸引五湖四海的游客，因此采用直营方式服务半径也可以触达五湖四海。笔者说了这么多，目的只要一个，就是想说明服务半径的不同决定了业务模式的不同，业务模式的不同决定了产品战略的不同。二是、赛道宽度。看自己产品的市场规模时，虽然要看细分市场；但是，这个细分市场的规模也要足够大，才能跑出百亿、千亿市值的公司。因此，细分市场的赛道宽度非常重要。虽然赛道宽度的未来预期与数字，都是推算的，但是，它仍然对市场规模的判断有重要参考价值。预估赛道宽度时，大家可以参考相关政策、经济与社会发展趋势、权威调研机构的报告、业内人士的判断等等。
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