用一句浅显易懂的话来说，就是给你一个产品，你要怎么去为这个产品写规划？又要怎么全面地去思考怎么将这个产品运营好？
先给大家讲解一下思路：
1.产品的定位
2.目标画像和需求分析
3.核心指标
4.运营策略
5.具体措施和KPI拆解
下面就来具体的进行分析
1. 产品定位
在这里其实是有一句话是可以套用的：
在什么样的场景下，用什么产品形态，满足什么用户的什么需求。
这里面主要包括四个方面，也是比较核心的四个问题，大家可以试着套用一下。但是可能情况不一样，所以不一定完全套的上，缺一个什么也没什么关系。
2. 目标用户和需求分析
说白了就是在说目标用户是谁？是一群什么样的人？他们都有着什么样的生活习惯和使用互联网产品的习惯，有着什么样的诉求。产品定位和目标用户，其实都依赖于你对所在行业、人群和市场的理解和明锐度的判断。
3. 核心指标
前两个步骤的最重要的是知道这个产品，这个项目大概是一个什么样的情况，那么接下来就要确定：什么样的指标才能衡量做这件事的效果怎么样。但是这个指标不是唯KPI论，让团队去偷奸耍滑的达成目标，而是说这个指标就是我们做这件事的方向。
每个团队里面都有不同的角色，比如产品、技术、运营、设计，大家工作内容不同；即使是运营团队也会分不同的方向，比如用户运营、活动运营、产品运营等等。他们都是为了产品而服务，都希望自己使出的一把气力可以推着产品走到更高处。但是问题就在于，如果大家在发力的方向上有所不同，就会形成不必要的内耗或者阻力，所以这个指标实际上就是为团队指明一个方向而已。
4. 运营策略
举个一个简单的例子，就好比在战场带兵打仗或者足球比赛一样，会有一个整体的战术，这个战术在表述起来可能会很相当简单，大概就一两句话。其实对于运营策略来说，也是一样的道理，就是你用什么战术把这个产品运营好，所以就一两句话概述就够了。
再举一个例子，假设一个男生想追求一个女孩，该怎么搞定呢？方法是先了解这个女孩喜欢什么，投其所好，才有机会慢慢接近和建立信任，最后产生感情，这就是策略。
再举一个运营的例子，我想把一个app做起来，核心指标是DAU，运营策略是：
通过渠道运营和活动运营去拉新，通过建立核心用户体系和品牌栏目的策划去提升留存，再把优质内容分发到新媒体渠道，去提升品牌。
5. 具体措施和KPI拆解
完成了上面所有的步骤，就要开始落实具体应该怎么去做了。需要非常细致的罗列出来，细致到可以指导执行方面，甚至可以做到项目管理。所以这个部分的内容，相对来说文字内容是最多的。
具体措施很可能分为几部分，比如：
- 用户运营，包括怎么拉新，用什么渠道，做什么招募活动，怎么管理激励和留存等等，用具体办法去说明；
- 内容运营，怎么规范定位和调性，有什么更新规范，品牌栏目有哪些等等；
- 同理，还有活动运营、品牌运营、渠道运营等等。
这些具体措施写完，紧接着就跟上KPI。
这时候应该就是二级指标或三级指标了。有几个纬度，一个是按月来制定，比如10月、11月、12月；第二是按指标，比如新增、次日留存、评论数；第三按照人，比如李彦宏是多少？马化腾是多少？马云是多少？这就是具体的目标。
至此，整个规划或思路已经讲完，但后续还可以加一个「小尾巴」，简单罗列一下就行，就是「产品需求」。
根据现在产品的现状，列举一下为了执行上述运营规划，需要产品具备的功能支持，不需要有太多描述，只是一个展望，点到即可。
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