半路出家运营萌新，做了这份工作后没有一天不在思考运营。
2018年，我和自己抬杠，从一家上市公司的财务部的资金专员岗裸辞，在附近的城市旅游半个月后，散心得到位了，于是两手空空开始向这个巨大城市的运营岗投递简历，文案、策划、社群、新媒体、用户、渠道不管什么我都投。
最终面试了六家，四家给了offer，不过在面试第六家时，老板当场签下我，后来出现在邮箱的三份offer，我也不曾再打开过。
当然，贸然的决定是有代价的，那就是公司的老板冬哥是创业人，我是这家新公司的初始员工1号，所有布置都是面子功夫，更不用说业务开展。好在我和冬哥互相认可对方是个实在人，一起按部就班搭建公司文件、平台、优化宣传渠道的内容、制定业务框架，两个人一起协作没什么可分上下级的。差不多一个月，有关业务的咨询量开始破零，冬哥的人脉也理出了头绪，各种推广营销的也找上门来，冬哥笑说他觉得这个行业很有搞头，我笑了，毕竟我是一号员工，和他一起创业，试用期的工资他给我提到正式的数额，倒也挺值。
在这期间，冬哥一直在招另一个岗位，可能因为我们这个行业并未引起资本的关注和从业者的看好，他面试了不下十个候选人，各有各的原因，总之结果是都不欢而散，这个重要的岗位一直空缺。最终在我上岗后的一个半月，一个和我一样大的海归女生和冬哥达成共识，那个虚位以待的职位，有主了。
我有时候会反思，我是一个自认为很跳脱的人，想做运营是否应该去更有idea的公司，从螺丝钉开始或者从助理开始？但是转念一想会发觉现在的[运营]和几年前的[产品]又有什么区别呢？一个新的职业总要经历它初期的模糊定位，不能因为市场上大多数[运营]可以被分开成文案、策划、社群、用户、渠道、推广之类便认为这就是那个框。
[运营]是个动态的词，也就注定不是按功能可以固定区分职能的一种职业，非要分得很细的话，或许是大公司有对人力成本的承受力；但实际上，抛开写文字、后期、产品开发等需要技术基本功的事项，[运营]更要求的是一个人的调度能力，是对产品落地后，站在项目的上帝视角去不停为项目披上华衣的诸多方法进行调度。
打个比方：就当是在做仿真人吧，技术/开发/产出是捏泥人，从无到有，让他眼耳口鼻全；产品是针对仿真提出改进和优化，让他有血有肉有心跳有呼吸，会发声能动作；而运营呢，要让仿真人有感觉，让他在真人群落中无差别的生活，会穿衣打扮会社交，会谦虚也会反击，就像被赋予一个灵魂。
不管我的同行如何看待[运营]，我是觉得在现在的岗位上可以自由、和尽可能广的接触到有关[运营]的方方面面，这当然和我在老东家憋闷做一颗螺丝钉的抵触感有一定关系，毕竟现在工作的试错成本有人为我买单；但也要批评自己，早在有转行想法之处就应该在业余时间锻炼新的基本功，不至于让起始阶段就产生诸多外包成本，这也只能继续在业余时间提升，不求精，但必须达到别人无法糊弄眼界的水平。
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