关于产品的三大纪律，21项注意

一、产品本职纪律

1、不是所有的“经理”都是经理，这里特指“产品经理”这个岗位，其实大多数的时候“产品经理”就是一个光杆司令，妥妥的干活。

2、产品经理跟产品助理、产品专员、甚至高级产品经理做的事情没什么太大区别，区别是抬头和薪资。年级大的并不是一定前辈、也可能是转岗的新人。

3、入产品岗位的门槛很低，人人都是产品经理这个说法是对的，但能做好、做优秀产品、做整体统筹管理的产品人很少。相当一部分人还处于做好产品这一块，还需要不断的提升。

4、产品想要征服世界是不切合实际的，确保每个版本准时上线且稳固安全，才是最大的心愿。产品，不光是个脑力活，还有嘴活要好和体力要结实。

5、能干996的不光是研发，还有产品和测试，可能还有运营+商务（还得有人陪客户各种嗨）。嘴上说的是用户体验至上，身体力行能赚钱才是王道。

6、并不是所有的程序员大佬都是地中海，也有可能是光头/青丝一缕；并不是所有的设计师都带有艺术家的范儿，也有可能水平确实一般；并不是所有的产品都有能力做好产品，也有可能只是嘴炮强。

7、产品对外宣称：要注意场景对比、用户体验、价值、动因、习惯、定位等，实际制作时就是抓到竞品抄袭，还没有事后分析。

二、工作内容纪律

8、摸鱼一天的模式（开玩笑，不要当真）：

早上9点到12点佛系上班、补觉、泡茶、找同事聊天；

中午12到14点吃饭+吹牛、正式睡觉；

下午14点到17点找个一个问题到群里吹牛逼两个小时，和同事唠嗑一个小时；

下午17点18点整理好工作清单列表，需要进行汇报的；

下午18点到19点吃晚饭要诉苦一下今天有多累；

晚上19点到21点正式开工，补齐一天的工作，让领导和老板知道我最努力。

晚上21点过后，真的是事情太多了，没忙完，只能继续加班了顺便还要趁机表达下。

9、讨论团队工作的时候，程序员的脾气与能力成“正比”，产品经理也一样。如果有争执，那就是别人觉得你还有沟通的余地，真的对你没希望了，那就是直接询问哪里抄的告诉我一下。那些拍桌子爆粗口的程序员都是脾气好的，脾气差的直接就上手了。

10、产品要开的会，一定比老板多，比老板长。会议能结束，不一定是因为得到结果了，而是需求沟通的内容更多了，会议室别人要用/下次在沟通。沟通的结果是啥？本次会议还未明确。难得有结果能早点确认，烧高香了。

11、接上条，白天在公司想专心工作，你得找个没啥人的地方躲着。开会是产品经理的主要工作，真的！开完会，还要去沟通，因为你的写的东西大多数人都不看，他们想和你聊。

12、产品的事情多不多，不在于你有多少需求，而是在于只要你在，就会有一堆人一堆事找你。特别如果你是个女性产品，然后在有点颜值，在会点撒娇卖萌，得了，侃大山侃大山，研发功能都能做完了，需求还可以和你继续“撩着”。

13、在项目开发最可恨的不是没有按时开发完成，而是没有按照你的要求去做开发。设计改界面+交互、研发改产品功能+逻辑、测试改功能用例+验证，然后你去追问的时候，给你丢一句“我觉得你这样做的不对，按照我这样才是对的”，对你大爷的，沟通的时候怎么不说，评审的时候怎么不说，开发过程询问进度时怎么不说，等到出结果了，来这么一出。

14、没做产品之前啊，总是会特别的感慨，感慨这个产品的体验差，那个产品的功能垃圾，一直到自己做了产品岗，才理解，都不容易啊~生活好艰辛~

三、总结成长纪律

15、老板才是真的产品经理，下面的人都只是执行人员而已，请画重点。所以小公司的产品大多是在做打杂工作，什么都得做，什么都得会，就差代替老板了；大公司的产品就是螺丝钉，你不必你也不需要，你只要老老实实的稳固做好你的那份事情就好，该背锅背锅，该抗责抗责，该不出头就不出头。

16、产品做的不好不好，有时候产品很重要，但更多的时候要看你的项目是不是重点项目，抓机遇比抓产品有着更重要的排序，运气这个东西，不好说也不好说啊。

17、关于学习，初级产品经理：30天精通Axure。中级产品经理：30天精通需求分析和沟通。高级产品经理：莫生气，都是干活的，会上该拍桌子拍桌子，会下一起喝顿酒。资深产品经理：你吵你的架，我划我的水，要业绩要目标，要懂得人情世故。

18、所有花里胡哨的需求输出都不如串讲故事实用。活儿干的好不好，关键在于会不会做汇报。

19、越是简单的产品越难做，需求挖掘、用户体验十分考验产品经理的设计能力；越是复杂的产品反而有标准化的产品设计规范，比如电商产品。

20、产品是个全周期管理的事情，前期做市场目标定义、中期干产品研发管理、后期玩数据业务增长。可以在一块精通，也可以在一块深耕打磨，但还是需要全面的、统筹的学习、成长。产品，要从优秀的产品，转为成功的产品，晋升为伟大的产品。

21、产品，不光要懂得做出来，还要能说会道，加撒娇卖萌求抱抱。现在这个时代，不光是考验你做的能力，还要沟通、思考、学习、变通的综合。