论购物节跟我们产品经理有啥关系？

刚刚过去的618，相信让不少人都累得要死吧。

每一年到这个时候，各大平台都不想落入俗套，纷纷绞尽脑汁想出各种玩法，让人又花时间又花钱。

此刻，心疼一秒背后的团队们。

一般活动前两个月，运营已经将活动方案与主题确定好了。

这时，就需要拉上了开发、产品经理和设计一起开会，确定一下各自负责的事情。

整个会议的主旨就是运营作为需求方，阐述他们理想的活动流程是什么样的，以及想要实现什么样的效果。

作为一个审时度势的产品经理，就要开始扮演和事佬的角色，让这个剑拔弩张的气氛变得缓和。

具体做法就是在深深明白运营的活动逻辑之后，找出开发能够较为轻松实现的做法，让双方皆大欢喜。

如果是电商产品经理，除了上述工作外，还要考虑到商家后台如何跟活动接轨。

Anytime Anywhere 产品经理都能感受到运营炙热目光，工作节奏也将变成了：被运营催进度，然后再去催开发。

就算好不容易熬过了开发阶段，产品经理还要充当测试，一遍一遍地过流程。

开始进入bug，督促修bug，继续测bug的无限循环中，直到确定活动可以稳稳地上线，宛如一具设定好程序的机器人。

也没有什么特别难的地方，不过就是和运营一起考虑在哪些地方埋点能获取到用户行为数据；再从数百万甚至千万、上亿的用户库中，设置筛选条件，制定召回方案。

基本上做完以上行为，电脑可能死机个五六次，头发掉个十来撮。

忙完了准备工作，产品经理终于摆脱了运营的纠缠，不必为活动操心，无需盯着开发，做回了自己，彻彻底底的享受购物的快乐。

比方说，找找平时舍不得购买的工具，看看能不能趁着打折，为自己省点钱。