一个产品的破茧之路

导读：内容分三部分，第一部分，产品经理的职位是做什么的？第二部分，我们熟悉的产品，比如一款APP是如何发布的？

最后，是对本文分享内容的总结。

我们经常听到部门经理、财务经理、研发经理、测试经理，这些经理头衔有一个共同特点，都是管理岗的职位，那么产品经理是管理者么？产品经理的工作职责又是什么？

产品经理对团队没有权威的控制，在产品研发团队中，不是团队管理者需要获得团队的信任，做事靠谱；敢于做决策，关键时刻，能顶住压力，拍板儿的人；

能够跨职能工作，产品经理是产品的发起人，需要与团队不同岗位的人合作，做成产品，能成事。

确保产品符合公司预期价值，产品经理有责任，推动产品实现价值。

产品经理在团队的定位是什么呢？

产品经理是资源整合者

一个产品，最初是用户没有被满足的想法，产品经理通过分析，将用户的想法，转换成产品的真实需求

需要协调研发、设计、测试、运维、需求方、运营、法务，与每一个角色的人对接，直到最终产品上线。

我已实际做的一个产品为例

项目的背景是，我当时所在的公司，与A公司品牌合作，设计一款官宣产品，双方领导高度重视，我的领导找到我，介绍了A公司的信息，并要求，我来负责完成产品工作。团队核心成员，我的领导带队，完成项目启动立项。

1、盘点资源 盘点风险

接到任务后，我做的第一件事，了解合作团队每个人的工作状态，是否有人同时在做其他项目，在我负责的产品，盘点人员资源投入上，提前盘点项目时间风险。

在任务流程中，检验每个齿轮是否能完美对接。A公司的业务是电子门禁智能安全类服务，下载对方APP，体验产品流程。

我的注册账户是测试数据，比如姓名 张三，小区门牌号，我在对方的APP上，找到一条已有数据，意外的是，我的测试数据保存成功，能够启动服务。

对方的产品注册流程，在数据保存过程中，缺少校验环节。在任务流程盘点出产品方案潜在的风险。

2、以公司利益出发，减少风险，精简方案 

2个公司品牌合作，定位为服务社区居民的一款产品，满足市场用户需求。

在会上，A公司负责人，提出要求，为减少用户频繁登录，两个平台的账户要打通。什么意思呢？

以我们熟悉的微信举例，在微信上，唤起小程序，若想访问小程序，提示账户授权访问，允许后，能够访问该服务。这里有什么问题呢？

盘点风险告诉我，对方的业务流程不完善，账户打通，公司平台，用户隐私信息，存在泄露的风险。

会后，我找到研发，讨论出从技术上，解决用户频繁登录问题。

把带有解决方案的问题，向我的领导汇报，我给出了MVP模式，投入最小研发和时间成本。从用户体验角度，账户打通，可以减少用户频繁登录。

但是，存在的风险是，我所在的公司平台用户，隐私数据，将是裸奔状态，没有保障。经过几次沟通，双方领导，最后达成共识，采用2套账户体系。

以公司利益出发，减少风险，精简方案，通过这个经历，我想和你分享的是这个决策对我意味着什么？

我们都知道谷歌公司有一个使命，产品不作恶，而我能做决策的时候，维护了用户隐私信息，也坚守了这样的防线，在我的职业经历中，做到产品人，从业的成就感。

在互联网行业，流传这样一句话，这个需求很简单，怎么实现？我不管，明天上线。听到这样的话，我的内心万马奔腾，

You can，You do

团队做一个产品功能，要经历哪些任务呢？

产品经理从竞品分析，到最后运维部署上线，要经历需求分析、产品规划、产品设计、交互设计、团队开发，多轮测试。

在这复杂的流程中，要做到项目不延期

3、掌控关键节点进度

你可能想，完成这些工作，产品在应用市场能搜索到了，理想很丰满，现实很骨感。

最后我与法务再次确认产品的业务流程，你可能要问了，法务在这里做什么呢？

简单理解，是保障这款产品的合法性，举个例子，页面一个图标的文案，显示了最字，法务的同事找到我，这违反了广告法，必须去掉，严格遵守法规。

我找到前端的技术同事，修改了文案，产品重新发布。

需求变更，技术人员，遇到难题，影响开发进度，产品安全审核， 问题就像多米诺骨牌一样，看似杂乱无章，理清思路，优先解决核心问题。

4、总结

著名的心理学家阿尔弗雷德阿德勒说：解决人际关系中的烦恼，区分什么是我的课题，什么是别人的课题。

产品从需求分析的草图，再到上线用户能真正使用，团队每一位合作者，有清晰的工作边界；跨职能沟通合作，我发现产品经理的工作边界是模糊的。

最后，我想和大家分享的心得是，做事的人，保持一颗敬畏心，每一次，决策背后，是敢于承担结果的责任。

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