大厂PM精华贴：产品经理新人如何成长为高阶玩家

过去我们会听到这样的段子：如果你什么都做不了，那么就去做产品经理吧，然而真正的产品经理则是以产品当笔，与世界对话。产品经理一直以来都是一个新人辈出的岗位，看似门槛低，其实需要装载着来自四面八方的综合能力，此刻恰逢校招，新人们该从哪下手？该如何进阶成为优秀的产品经理，实现用产品“创造时代”呢？请收藏好这篇大厂PM精华贴，参透产品人的进阶升级“地图”。

阶段一：初阶产品人，练就基本功才是硬道理

有人说过，一千个公司有一千个产品经理的定义。对于产品经理而言，很难有一个狭义的定义。但任何职业，在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。初入职场，产品新人要先学会当一个“工具人”。

初次踏出校园，经验阅历有限，能做更多的唯有快速学习。只有先学会如何做，再去思考为什么要这样做。先掌握基本功，用心去建立对产品、运营等，整个工作流程涉及环节的全局观流程，才能更快更好地学习画原型图，学习需求文档，学习组织一次需求评审等等。所以，这个阶段的产品新人，要能够整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档等等，这可不是一件简单的事儿。

比如，学会完成一份“能看懂”的需求文档，听起来简单，做起来可不轻松。这里说的需求文档，也是对产品的说明文档。但需要说明的，不只是限于产品的功能，所以在撰写需求文档时，不仅要告诉别人你要干什么，还要说明为什么这么做，目标是什么，验收标准是什么，可通过展现分步实现的路径来实现。而这个过程，也是不断锻炼产品经理“发现问题”“分析问题”“解决问题”的三大基础能力的方法之一。

此时，“将需求文档也当做是你的产品”是很重要的一个出发点，将自己置身于一个实际的使用者的角度出发去构想，更全面的实现产品的目标。并且在完成后，仔细复盘，查漏补缺，不要遗漏每一条用户的路径及细节问题。只有在初期打好基础，才能在日后各部门的工作协作中游刃有余。

阶段二：中阶产品人，修炼发现并解决问题的能力

在画了几百上千个原型页面，写了几万字的需求文档之后，我们就要开始尝试定义一些问题，甚至独立完成项目落地，一个大型活动、或者某一个功能模块可以由你主导。拥有发现问题和解决问题的能力，这也是与小白的区别。

任何产品的诞生都是为了解决一个问题，但任何一个产品也都会有各种各样的问题，如何能够发现问题并把它解决，需要我们不断的修炼。一般最直接的发现方式就是通过用户反馈、数据分析等，收集到用户在各种情况下提的建议。除此之外，在日常生活中我们也需要多观察，不断的做头脑体操发现用户的痛点。

发现问题之后，想要解决问题，首先考虑的是如何拆解问题。把一个问题根据不同的维度进行拆解，就拿我一直减不下来的体重举例，如果我想要瘦下来，需要从个人状况、饮食、休息、锻炼等问题进行拆解，还可以把饮食拆分到早餐、午餐、晚餐等更细化的问题，经过无穷的解构、整合到本质之后，会变成一个个简单易操作的需求集合。在不断的发现问题和解决问题的过程中，也是在锻炼自己的思维逻辑，你会发现每个产品功能背后的目的在不断变得清晰。

阶段三：高阶产品人，利用经验和能力创造价值

团队往往需要这么一个位置的人，TA能够沉淀成果，逐步构建团队文化，形成团队独有的做事风格。还可以通过分析，发现业务风险以及业务没有想到的提升点，并带领团队挖掘隐含的业务痛点来设计产品。

这个阶段对产品经理的综合能力要求更高。需要产品经理拥有深度行业研究的能力，全面了解产品运营、考虑产品商业化的能力、更有能洞察用户心智的能力。这些能力经验能够帮助产品突破一个个瓶颈，这也是产品经理的核心价值。在产品出现问题时，能够跳脱出现有的逻辑，看清楚它的本质，重新找准产品的位置从而发现解决问题的切入点，这些都是积累下来的经验。此外，能够考虑如何帮公司赚钱，通过有效合理的资源整合（包含了与运营、设计之间的配合、与技术的沟通等等），实现更大商业价值，也是高阶产品人的必备能力。

在消费互联网红利开始触达天花板的时候，不仅是C端产品，B端产品也开始成为资本与巨头的关注焦点，随着不同产品的热度上涨，产品经理“在产品中赋能，提升产品的价值”的作用也愈发显现。这一点在今年各家互联网大厂的校园招聘中也得以体现，以百度为例，2021校招信息中可以发现在整体岗位扩招40%的背景下，产品类岗位需求也大幅增加，涉及视频创新、游戏、智能小程序、贴吧、云计算等业务的19种产品类职位。科技大厂们似乎都看中了产品新人们的未来潜力。

作为产品人，发现问题和背后的需求尤为重要。如果你也打算发掘身上“创造时代”的潜力，这份“产品人升级指南”或许对你有所帮助。

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