一提到客服这个岗位,剁手党们脑子里往往第一时间想到的是:亲,记得给个好评哦~
又或者是网上流传的各种跟客服对话的段子:
一、用户运营:运营家族中的大哥大
从广义上讲,无论是产品运营、内容运营、活动运营、社群运营等等一系列运营工作,实际上都是在做用户运营。
二、用户画像建立
(1)用户基础数据:性别、年龄、地区、职业、收入等
(2)用户行为数据:主要是指用户在产品内部的行为轨迹
三、用户生命周期管理(AARRR)
用户生命周期:获取、激活、留存、变现、分享
(1) 获取(让用户愿意来):要运营一款产品,总得先有用户吧,即通常所说的拉新。
(2) 激活(让用户愿意用):该阶段的主要目标是让用户来了之后愿意使用产品,常用DAU(日活用户)来衡量。
(3) 留存(让用户留下来):核心是希望用户使用完产品之后愿意留下来,通常需要分析新老用户的关键流失节点,包括日留存、周留存、月留存等。
(4) 变现(愿意为产品付出):毕竟做产品不是用爱发电,盈利能力是决定产品能否活得长久的关键因素之一。
(5) 分享(情感共同体):任何产品的终极目标都是实现产品的自运营,当然不是说不需要运营人员的参与,而是用户与产品达成一种情感认同。
四、用户分层管理(RFM)
(1) 最近一次消费时间间隔(Recency):
如周一去了一趟超市,周四又去了一次,那么最近一次消费时间间隔则为3天;
R的值越小,用户价值越高。
(2) 消费频率(Frequency):
指某段时间内的消费次数,如规定时间为一周,而在一周内光顾了超市5次,则该段时间消费频率为5次;
F的值越大,用户价值越高。
(3) 消费金额(Monetary):
指某段时间内的消费总额,如在一周内一共在超市消费了100元;
M的值越大,用户价值越高。
根据不同业务类型可以灵活定义以上3个指标。
五、最后,简单总结一下:
不同点在于:用户运营主动为用户赋值,通过多种不同手段
如拉新、激活、留存、变现、分享等,目的是延长用户生命周期时间,提高用户价值。
而后者通常是被动解决用户需求,以用户满意度为核心指标。
某种意义上客服也属于用户运营中的一种手段或环节。
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