B端产品新人，公司没人带怎么办?

应用场景：

产品新人、认知升级

参考观点：

#心态上#

1·首先自我打破老师教学生这种固有的成长模式。

2·保持谦卑，脸皮要厚，多问多总结反思。

3·尽快学会独立，掌握自我解决问题的能力。

4·不要总停留于看，手动远比眼动更重要。

#行动上#

1·认真学习公司新人培训课程，不懂就问。

2·没人带不要怕，产品人关键是理解透彻业务方需求。

实在担心自己理解不透，可以寻求同部门其他老同事协助你去跟业务方一起沟通需求。多几次之后，自己也就慢慢有自信拉！

3·查阅公司与自己业务相关的历史学习资料。

4·多参加业务跨部门培训会议。

5·学会提炼问题，带着问题问人。

6·寻找同业产品，体验竞品流程。看看竞品是如何做，做到什么程度，为什么这样做。

7·加入优秀的圈层群体，并与他们共同成长。

8·跟公司懂业务的同事混熟，多跟他学习业务上的东西。

9·自我花时间熟悉所负责的业务和系统，并输出简单的产出物（体验报告、业务流程图等）。

如果卡住了，要及时请教相关同事。输出产出物后，主动分享给领导和相关同事并让其批判指正。

10·学习身边优秀的同事、朋友，取其精华去其糟粕。

11·白天好好上班，晚上恶补相关业务知识。

多看相关的行业报告、书籍、文章、视频等。

12·通过输出倒逼输入，然后将自己的总结和思考，分享给他人并用于接受批评。

13·申请轮岗机会，熟悉不同的工作内容。

14·横向扩展（新人前期可暂不考虑）：网上找相关报告资料了解市场环境，行业现状，未来走向。

总结：

新人初入一家公司，有人带，是你的福气；

没人带，也很正常，请坦然面对；

自我改变心态，靠自己才是王道。

整理人：会飞的猪、蜗牛

参与人：群友讨论