职场要不要轻易做一个有话直说的人？

今天继续职场困惑解答，这次抽了4个问题。

问题1：

怎样和平时忙得见不到人的老板搞好关系？

回答：

搞好关系不是天天黏在一起，特别是对于老板而言，搞好关系是雪中送炭，而不是锦上添花。

举个例子，如果公司有一个重大项目需要你带领去完成，即使你和老板一个月见不了一次面，他也会心心念念着你。

为什么？

因为你是这个项目的主要负责人，你做得好不好对你老板的工作业绩有重要影响。

就算你老板人在火星，他也会想方设法和你保持联系。

反而见不见面一点都不重要，重要的是你要想办法打入老板的心智，让他认为你是个人才，并且是个不可多得的人才

所以你要考虑的不是如何与老板搞好关系，而是你该做什么让老板看到你，关注你，信任你，最后愿意把重要的事情托付给你。

最通常的做法就是从公司的一件件小事做起，一个个项目累计过去，你才能从最边缘的一个小透明，慢慢进入老板的视线里。

这是我建议的道路，有点辛苦，但却走得很踏实。当然除此之外还有别的道路，甚至是旁门左道，但这个我教不了，也不会做。

和老板搞好关系，就是“他好我也好”。你能够替老板解决燃眉之急，能够给他出谋划策，能够帮他提升业绩，在这个基础上一步步建立信任感，关系自然就搞好了。

没有什么捷径，依然靠汗水和努力。

问题2：

想问一下，干了不到一周的员工想走，值得挽留吗？什么样的人才值得挽留在公司？

答案：

我更好奇的是这个人为什么干了一周不到就想走。这个原因很重要，直接影响到后面问题的答案。

我能猜到的原因有几个，逐个分析。

第一，进公司后发现和当初面试时说的情况差异巨大，觉得自己接受不了，于是离职。

比如一开始说的工作内容是做微信运营，结果进来发现自己啥都要干，不仅要写文案，搞活动，还要出设计，写报告，外面去接商务，跑销售。

这种情况属于公司有问题，表里不一。一周辞职算久的了，正常人三天就走。

第二，发现自己的个性和公司的文化氛围不合。

比如团队崇尚狼性文化，一切以业绩数字为准，加班加点不休。而自己是一个佛系青年，不想那么累，所以进来发现气氛不对赶紧走了。

这种情况属于双方事先没有把话讲清楚，产生误解。在面试的时候大家就应该摊牌，公司的氛围是什么样的，到什么程度，面试者能不能接受。这种离职就是友好分手，谁也不耽误谁。

第三种情况比较少见，但也不是没有，就是这个人又拿到了更好的offer，所以果断跳槽去下家了。

短期来看虽然实现了个人利益最大化，但长期来看容易被拉行业黑名单，毕竟哪家公司都不希望找一个见异思迁的人。

离开的原因不同，得出的结论就不一样。最后回答结尾的问题，什么样的人才值得公司挽留？

能力突出，忠心耿耿，愿意与公司共同进退；

相应的，什么样的公司值得一个人才去？

前景光明，平等待人，不吝啬与员工分享公司成长带来的收益。

总之就是，大家将心比心，共同赚钱。

问题3： 

最近很迷茫，去年毕业做财务工作，工作一年存了小几万，但感觉目前这一行未来前景并不好，公司也一般。当初许诺的培训也没有，还有考不完的证件。好想裸辞做义工旅行，但原生家庭并不好，就很纠结，感觉自己一定要为改变原生家庭的影响而努力工作，一边又很像遵从内心去做一些从没有尝试过的事情不想担那么多责任，我该怎么办？

回答:

我们一条条来。

首先，刚工作一年能存小几万说明你的工作能力和生活规划能力挺优秀的。问题在于觉得目前这份工作前景一般，晋升过程繁琐，你也提不起兴趣，所以总结一下就是食之无味，弃之可惜，比较鸡肋。

但把话说回来，几乎所有工作在刚接触的时候都是繁琐、辛苦、甚至看不到前景的。

为什么呢？

因为你刚入门，对这份工作甚至这个行业的全貌并不清楚，只能凭借目前手上接触到的日常工作内容来判断。

可这样的判断并不客观，甚至比较肤浅。

所以我的建议是，带着自己的疑惑，去咨询你这个行业里的资深人士。他们可以是你周围的同事同行，也可以是知乎或得到上的行业大V，现在付费咨询非常发达，想找到这样的人一点都不难。

去问问如此一份起点的工作，未来的发展路径会有哪些可能？听听专业人士的意见，再对比你自己的职业发展诉求，结合起来做分析判断。

切莫以个人感受为唯一标准，尽量多综合一些因素，收入增长，行业视野，个人兴趣，人际关系等等，再去下结论。

其次，你提到想裸辞做义工旅行。

这个想法无可厚非，但是做出这个决策的动因建议你还是想清楚。你想去旅行究竟是因为想逃离这份工作，还是单纯只是想旅行？

如果是前者，问题的本质并没有解决。旅行回来之后，你依然不知道自己适合做什么工作，喜欢做什么工作，下次再碰到类似的问题，你还是会逃避。

甚至在旅行的途中，你还会不停思考自己下一步该怎么办，玩也玩的不开心。

不要把理想，当做逃避现实的手段。丁是丁卯是卯，不要混在一起看。

问题4：

工作中欢迎“有话直说”的人吗？

回答：

当然欢迎。

有话直说的人，能省去许多弯弯绕绕，直指问题核心，提高工作效率，好处一大把。

但是，有话直说是有“成本”的，并不是什么人都有资格有话直说。

假如你是刚进公司的新人，心里想什么都往外丢，很容易给周围人留下一个不成熟的印象。

因为年轻时候的有话直说，很多说的都是“感受”，而非“观点”。

比如你接了一个很坑爹的活，心里毛躁得很，但又不能不做，这时你要是有话直说会怎么说？

“那谁谁谁真是有毛病，自己一大把时间闲的要死还把脏活累活丢给我，我凭什么帮他呀！？”

这句话描述的是感受，我受到了不公正待遇，我生气，我不爽。

但职场上成熟的人，他会这么说：

“对不起我不能接受这份差事。因为我手中还有A、B、C三件重要的事情在做，优先级都高过你的需求。如果还是不行，我们不妨去找老板协商一下。”

这句话输出的是观点，我不能接受，我为什么不能接受，以及我们可以怎么办。

看出区别来了吗？

有话直说，适用于那些在公司里专业过硬，拥有威信，能够服众的人。倘若你还没有做到这一步，建议不要事事都有话直说，否则一不小心就容易踩雷。

该不该有话直说，你要判断说出来的话会产生什么“成本”，又能带来什么“收益”。

比如有的话说出来，会让某些人心里不舒服，但它却能解决一个大问题，那么从公司的利益来讲，这样的话就要说出来，并且让老板意识到这句话是收益（解决问题）大于成本（某些人心里不舒服）的。

但有的话并不能带来什么实质性的收益，反而会产生巨大的成本。比如单纯发泄情绪，却不解决问题，心里感受说了一大堆，最后让团队士气更加低落，问题更加复杂，这就是得不偿失。

总之，有话直说并没有那么简单。什么人可以有话直说，什么话可以有话直说，什么时候可以有话直说，这都是学问。

但有一点可以确定，要做一个有话直说的人，首先你要提升自己的专业能力，树立自己的群众威信，既搞得定上面的老板，也能服得了下面的下属，这都是大前提。

以上就是今天的内容，希望对大家有所启示。

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