产品经理

上一篇文章讲产品经理如何对单个需求进行可行性分析，然而在实际工作中，产品经理往往会面临多个需求。在对每个需求进行可行性分析后，就需要对保留下来的需求进行优先排列。 为什么要排列优先…

2019即将过去，相信很多小伙伴们都在忙碌地享受着2019最后的狂欢，抑或是提前感受到了2019曲终人散的孤单。在此之际，让我们一起来总结一下吧，年终述职报告不仅仅是工作中的一个过…

不管是技术出身、还是设计或市场出身，在产品创新上，绝对不要局限于自己的视角去看待。创新是一项复杂的活动，每一个决策的背后都隐藏着来自技术、市场、用户的需求。 戴森为什么要做一款吹风…

本文作者写了大概一年的需求文档，对需求文档也有了不同于一开始的认识，也积累了一些经验，在此分享给大家。 到目前为止，大概写了一年的需求文档。 整个过程从零开始，通过自己的探索（反复…

作产品一般都离不开用户活跃度分析，但是这个“度”我们应该如何把握呢？它是单纯的一串数据或者数字吗？我们该怎么去拆解它？ 因为用户相关的话题很多，为了便于大家阅读，这里把各种话题做一…

上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。 需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎每天都会面对，但你可曾认…

游戏化设计只不过是一个方向，溯源的初心就是：用户使用的动力是什么？ 除非有更好的选择，否则就遵从标准。——阿兰·库 John之前在《用户增长策略三步法：产品策略、内容载体和产品增长…

被鄙视的“原型仔”，请戒骄戒躁，产品这一行，谁不是原型仔？ 原型仔与“鄙视链” 原型仔这个词在产品圈里火了有一阵子了，出现的频次相当高，哪哪都能看到相关讨论。最近一次是在朋友圈看到…

今天是2019年的最后一个月的第一个工作日，你是怎么度过的呢？ 是为各种交付和年终总结焦头烂额，如常过一个社畜的工作日？ 还是抽出一小段时间脱身，为自己简单地做一个个人年终复盘？ …

笔者整理了上、下两篇《产品经理工作指南》文章，核心只针对产品功能、设计方面，不囊括日常沟通、项目管理、资源协调等方面；文章将从产品评估、产品需求、产品结构及流程、原型设计及逻辑规则…

这些都是本文作者在数据分析这条路上踩过的坑，作者进行复盘与反思，供大家学习与参考。。 数据是产品的宝藏，数据分析就是产品设计中，挖宝藏的过程。 「数据分析指导产品设计」的这一整套流…

引言 我们都说产品经理要洞察用户，要寻找用户的痛点，理论上，我们对痛点是敏感的，所以，我们就来聊聊产品经理的痛点。 这些痛点，多数是我亲身经历过的，在当时，我认为非常痛，有的可以让…

笔记邀您阅读前，先思考： 当前的研究环境面临哪些机遇和挑战？ 如何使产品满足快速迭代的需求？ 今天，我主要给大家分享两个内容：做产品的态度和技能。 一、产品经理应具备的态度 腾讯学…

2017年入职，2019离职，2年社交产品后台的工作，让我对后台产品有了很多思考与总结；汇总成这3万字，分上中下三篇发布，此为上篇。希望能对大家有所帮助。 最近在找工作，所以利用课…

决策常常有，最后逼出了选择困难症。笔者以决策为题，从三个维度分析了如何做决策。实际上，很多时候的决策都没有想象中那么重要。 这样的场景对你来说是不是很熟悉？ 快到饭点了，打开美团外…