需求分析
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如何利用『KANO』分析需求，排优先级？
编辑导语：产品经理在工作中经常会用到KANO模型，它可以帮助企业了解不停层次的用户，对用户的需求分类和优先排序；本文作者分享了关于如何利用KANO分析需求进行排优先级，我们一起来…
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需求分析丨怎么更好地洞察用户需求？
编辑导读：产品界有这样的一句话，用户想要墙上的洞，而不是钻墙的工具。产品经理要善于发现用户的需求，并且根据用户需求调整产品。但是，用户表达的信息就一定是真实的需求吗？本文作者基于自…
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一个套路，拆解常见数据分析需求
编辑导语：在进行一项业务时，数据分析往往是很重要的，业务人员会提出比较多的分析需求，这时数据分析师需要进行分类和分析；本文作者根据自己的经验，整理了一套定义问题的方法，希望对你有帮…
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【饿了么】生活圈功能需求分析
编辑导读：饿了么在2020年七月份进行了全面升级，从送餐到“送万物”，并且开始朝着内容社区的方向前进。本文将从五个方面，对【饿了么】生活圈功能进行需求分析，希望对你有帮助。 用思维…
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如何在逐物不返的年代抓到需求的本质？
如果你不懂需求，你就不知道如何生产产品。今天我们要学一个需求模型，帮助大家理解需求背后的商业逻辑。 一共有三个问题需要探讨： 一、对需求的认知 二、需求的定义和强度 三、绘制用户体…
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善用KANO模型，做需求分类与评估优先级
产品设计过程中，各方都会提出对应的需求，那么产品经理又该如何抉择，对需求优先级进行排序呢？笔者认为使用KANO模型会是不错的办法。 在项目中，设计需求从四面八方而来，你也许经历过下…
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以「哔哩哔哩」为例，教你三步建立需求池
本文以「哔哩哔哩」为例，讲解了如何进行需求挖掘、需求优先级排序、需求池建立等内容。 前言 需求池，顾名思义就是把很多需求放在一起的东西，在规划版本时，从池子里根据“轻重缓急”和“优…
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需求评审会后，产品经理的工作有哪些？
开需求评审会后，需求评审达成一致，进入研发阶段。没有需求设计的产品应该充当什么角色、干些什么呢？ 目录： 一、需求评审后所处阶段 首先一个小产品功能落地到使用共四个阶段：采集需求—…
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如何进行有效需求分析：数据篇
针对管理支持的数据分析，今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析，有着怎样的奥秘。 欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析：数据篇。 我们在需求分析系列的第一篇中就提到过，功…
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如何进行有效需求分析（3）：流程篇
欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析——业务流程篇！ 大家可以看到本篇文章的标题，与前两篇内容不太一样了。这是因为，自己也画了几年的流程图了，但时至今日我才发现，自己也仅仅…
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三步法完成AI产品需求分析
笔者通过分析ToB图像类AI产品的需求，阐释了自己的工作经验所得。 笔者希望能和大家一起探讨如何完成ToB图像类AI产品的需求分析，文中内容仅表示笔者在实际工作中的产品需求分析习惯…
