明天上线专栏作家
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5年了,还在创业公司做执行,怎么破?
编辑导语:任何一份工作和岗位,做了一段时间之后都会遇到瓶颈期。如果你突破了这个瓶颈,那就可以获得新的发展,实现自身的成长;但是如果你没有突破这个瓶颈,那日子可以说是日复一日,没有太…
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做产品,大公司克制,小公司放纵
编辑导读:大公司和小公司做产品有什么区别?本文作者从自己公司的实际情况出发,从需求来源、发展状态和开发资源三个方面对此展开了比较分析,与大家分享,希望能帮助你更好地理解大小公司的产…
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做分销,远比你想的要难的多
分销做的好,增长没烦恼
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做分销系统,这几个问题需要注意
编辑导语:分销裂变是产品运营的手段之一,作为一种独特的营销玩法,分销裂变不仅被传统电商平台使用,同时也是新平台快速获客引流的不二法门。不过在众多误解之下,这个词很容易被妖魔化。本文…
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多问几个为什么,也许你就能少走很多坑
编辑导读:在工作上,遇到不明白的地方,很多人碍于面子不好意思询问他人,但是这往往就会带来不好的后果。在职场上,多问几个为什么,就能避免很多坑。本文作者梳理了三个提问题的方向,与大家…
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大型产品经理PUA现场
谁能躲的过
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创业公司产品经理生存指南
编辑导读:“打工是不可能打工的,这辈子都不可能打工的”,这是偷车惯犯周某的“名言”,也是伴随其出狱又重新流行起来的一句话。暂且不谈周某本人的行为,对于追求自由与梦想的80后、90后…
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好的拼团活动,都有下面这些特征
拼团活动,他拼,我也拼
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产品经理,你该如何做好后台规划
好的后台,唯有提升内部效率
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手把手教你做自动化营销(二):效果追踪
从人的角度出发,创造有价值的活动
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手把手教你做自动化营销(一):流程设计
好的开始,是成功的一半
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中年执行产品经理,你几乎没有未来
一切都还不晚
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如果没有任何参考,你该如何做中后台产品
一切不靠谱的时候,只能靠自己
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B端产品的3大核心需求:增收、降本、提效
做B端产品,我们要满足用户哪几类需求?本文作者依据工作中项目实践的所思所想,对B端产品的核心需求进行了分析总结,与大家分享。 我们产品人,一直强调一句话,那就是不忘初心。那我们在做…
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4个要点,避免平台对接踩雷
笔者记录了自己做产品过程中遇到的四个坑,并将经验教训记录下来,既帮助自己复盘,也可以让读者避免这些坑。 待在互联网行业越久,就越庆幸自己能身处这样的时代。因为前面有大厂的引领,后面…