枯叶专栏作家
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判断需求的正确性——需求相对论
编辑导读:需求的正确性无法判断,但是我们可以通过衡量需求的价值对它的正确性进行预判,这就是需求相对论,它包括三个概念:相对参考系、相对价值和相对期望值,作者分别对三点展开了梳理分析…
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决定需求价值的四个参考系
编辑导读:需求本身不具备价值属性,只有依附一个具体的对象上时,需求才会产生价值。需求的正确与否决定了产品经理价值的高低,那么是什么因素决定了需求的价值呢?本文作者对此展开了分析讨论…
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一个糟糕的需求,会给产品带来哪些危害?
编辑导读:需求本身没有价值属性,我们不能说某个需求是好需求,也不能说某个需求是坏需求。只有当它和产品结合时,才会产生具体的价值属性。而产品经理的任务就是找到好需求,剔除糟糕的需求。…
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不被认可的产品经理,可能是你的需求没有价值
编辑导读:如果经常提出正确的需求,团队对产品经理的认可度就会逐渐增加,相反,如果在工作中经常提出错误的需求,就会成为不被认可的产品经理。想要被认可,关键在于需求本身的价值,而不是数…
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预测功能的错误性:证伪模型
编辑导读:追求功能的正确率,才让从业者有了好的机遇。但是未上线的功能结果无法预测,我们也无法证明功能一定是正确的。本文作者基于证伪模型,对此问题展开了分析和讨论,与大家分享。 理在…
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第三种功能分析法:平均成本
编辑导读:一个存在影响用户,并且有条件解决的问题,产品经理就一定需要对此进行功能迭代吗?这或许是许多产品一直以来的想法,但你可能忽略了背后的平均成本,本文作者对此展开详细说明,与大…
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做产品与做“好”产品
做产品是有配方的,一个文章列表,一个文章详情,再加上一个用户系统,就可以做出一款最简单的资讯产品。有配方不代表就每个人都能做好,这跟有菜谱也不是每个人就能做好菜一样。想要做好产品,…
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成长中,名为“忙碌”的陷阱
耐心阅读全文吧,我尝试将忙碌的真相,一层一层揭开,将这个陷阱暴露在你眼前,希望对你有所帮助。
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团队、老板是如何看待产品经理的?
产品经理是一个在程序员眼里是唐僧形象,在老板眼里是将领形象的职业。那作为老板要如何管理产品经理,产品经理又该如何进行自我管理呢? 有一个真实的故事,一位高级科学家,每年依靠专利的使…
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多数电商产品,不应该做“购物车”
购物车并不是电商的必备功能,不满足条件的电商产品,不应该实现购物车功能。 上周给大家分享了基于可视化页面的产品分析方法:排位分析法,但有的功能是由多个页面构成的,功能本身也比较复杂…