编辑导语：在职场中，想要提升自己的重要点之一就是复盘，不断的复盘，找到自己的问题所在，找到合理的解决方法，是进步的一大方法；本文作者分享了关于工作很久却没有提升的一个思考，以及对工…

编辑导语：产品岗位在日常工作中会接到来自多方的需求，要对需求进行判断和执行，确定这个需求有没有实现的必要，以免做无用功；本文作者分享了关于“老板提了不靠谱的需求应该怎么办”的思考，…

编辑导语：在进行产品运营时，我们会从一些数据指标对产品进行判断，但是我们如何把这些指标和板块进行分类和判断？本文作者分享了关于如何制定产品的核心数据目标的思考方式，我们一起来学习一…

编辑导语：产品经理在进行功能开发或者别的项目时，经常会看看竞品是怎么做的，进行一个参考和研究，再回归自己的产品；我们要关注到竞争对手，但是不要把太多的精力放在上面，要多关注产品本身…

编辑导语：在做项目时需要考虑到很多方面的因素，也很考验产品经理的管理、筹备及协调等综合能力；在做产品决策时，要怎么进行判断？本文作者分享了关于辅助判断的几个思考点，我们一起来看一下…

编辑导语：用户增长很多人都会理解为“带来新的用户”，其实用户增长包含非常多的板块，涵盖了市场、产品等等一系列的战略化方式推动业绩增长；本文作者分享了关于用户和产品增长的理解，我们一…

编辑导语：产品经理在考虑产品需求时，解决痛点是非常必要的，但是有些产品没有痛点怎么办？除了痛点之外还有什么需要解决？本文作者对此进行了思考，我们一起来看一下。 当年还没有入行的时候…

编辑导语：影响付费率的因素有很多，产品性质、产品决策周期等等，想要提高付费率，首先要找到让用户找到付费的理由，找到让用户留存的办法；本文作者对此做出了一系列的思考，我们一起来看一下…

编辑导语：产品经理在做完一个项目或者新上一个功能后，发现不如预期的好；这时候最重要的就是要做一次复盘总结工作，考虑是哪里出了问题，总结经验；本文作者分享了关于产品经理完成项目后的复…

编辑导语：每款产品的数据衡量指标都是不同的，比如视频网站和搜索网站，这两个网站的用户粘性和使用时长就有很大的差别；本文作者分享了关于选择什么数据进行产品评估，我们一起来看一下。 前…

编辑导语：一个产品有自己的边界和天花板，产品有自己的能力圈，在这个能力圈里它可以做得很好，但是一旦超出边界可能就会有一些问题；天花板则分很多模式，不同模式发展到了一定的阶段，就到了…

编辑导语：产品经理在进行项目时需要跟多方面的人进行沟通，是一个整体推进和协调的作用，需要把控各种关卡；在进行项目推进时，跟各方面最好能达到一个统一的想法；本文作者分享了关于产品经理…

编辑导语：随着社会的不断发展，用户需要就解决的问题也发生了很多变化，需求和产品都需要更新迭代；本文作者分析了关于需求、产品、商业之间的关系，我们一起来看一下。 之前和朋友扯淡，聊到…

编辑导语：比如今天超市有个满两百送二十的活动，你挑了两百块钱的东西去结账，之后发现是个二十块钱的券，而且还得下次满两百才可以用；那这个时候你会非常失望，最后的结果低于了你的心里预期…

编辑导语：在进行产品设计之前，首先要清楚用户需要什么，确定影响用户决策的是什么，再根据用户的决策进行设计，最后在对应实际情况进行调整；本文是作者关于用户决策和产品设计之间的关系，我…