怎么做好产品经理，三个方法做好一个产品经理不是梦！

想要做好一个产品经理并不容易，我们先了解下，做一个产品经理需要干些什么，产品经理也叫产品企划，就是对一个产品或是项目进行合理的布局和规划，并兼顾产品的研发、制造、渠道和营销。总的来说就是一个产品的负责执行人，负责产品的着呢个生命周期。

产品经理的主要职责

产品经理的职责主要看人群和公司而不同，并不是一直都是负责同一个东西。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

做好产品经理的三大方法

了解了产品经理特点可能大家已经有些眉目了，话不多说，下面我们看看如何做好一个产品经理。

1、做好意见倾听与反馈

产品的实质是解决用户的需求问题，为用户解决麻烦。那么我们就需要去收集用户的行为数据，看看用户更喜欢什么，我们可以通过渠道收集用户的反馈，比如社群聊天，客服收集的数据，用户的自发反馈，这些都是用户对我们产品的宝贵意见，我们不能置之不理，而是要学会倾听，对有用的意见运用到产品中，对产品进行改善，这样才会有更多人喜欢。

2、做好内部同事之间的倾听

一个产品是由多个不同分工的人协作完成的，产品并不是你一个人就可以做成功的，每个人都有每个人的作用，在做产品的时候，可能这些人都会有着自己的一些想法和构思，我们不妨听听他们的意见，错了也要接受批判，如此就能让团队更为和谐，一起将产品打磨的更为完善，所谓集思广益，一个人并没有多个人一起思考更好，如果坚持个人主见不听他人建议，这可能会走入极端。

3、产品需要慢慢成长这需要耐心

做好一个产品耐心必不可少，作为一个产品要尽快的接触用户，获得用户的反馈和验证，从让快速的优化产品结构，进行后期的迭代，一步一步将产品完善。

但这个过程很长，而且很枯燥，有很多朋友，坚持不下来，产品一直起来就就直接放弃了，兴许下一刻就起飞了呢。

总结做好一个产品经理，除了自身的能力要有以外，更多的可能是人性上的一些东西，这个会懂你的工作产生很大的影响，意见倾听和耐心，这很重要。